加强人力资源管理 提升企业核心竞争力 论文发表与投稿

2010-11-25 16:30:04   来源:www.512lw.com/   点击数:2812

随着经济全球化、信息网络化、资源知识化趋势的日益明显,人类已进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个日新月异的时代,企业的竞争已转向知识和科技的竞争,但其实质是知识和科技的承载者”――人才的竞争。而人才竞争更多的要看与管理人有关的人力资源管理职能和能力。近几年,我国提出了人才兴国战略计划,我院也提出了打造世界一流试飞机构的宏伟目标,所有这些都把人力资源管理工作推向了更高的层次,这就要求我们加强人力资源管理,提高我院人力资源的实力,全面提升企业核心竞争力,才能真正向着建设一流试飞机构的目标前进。

 

      一个企业的产品创新能力、财务管理能力和市场营销能力是企业核心竞争力的基本内核,而这三者又都与人力资源密切相关。所以,企业的竞争实质还是人才的竞争,所以提高企业的核心竞争力关键在于:人力资源素质的提高和人才的合理利用,因而,加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的源泉。

 

作为我国唯一一家飞机定型认证机构,在加强人力资源的管理,进而提升企业核心竞争力方面,我们应该从以下几点入手:

 

1.        从战略高度制定人力资源长期规划:

 

适时引进合格人才,确保人力资源在各个时期能够供需匹配是我院保持正常科研生产的前提。面对技能人才青黄不接、核心人才相对短缺、人力资源储备不足等问题,企业就要积极引进大学毕业生,逐步形成人才后备梯队。这几年,人才市场相对饱和,我们院就大力引进大学生,每年引进大中专人才近百人,为企业增加了新鲜血液。在引进高端人才上不拘一格,放宽专业范围,不仅吸收与飞行密切相关的专业人才,而且开始引进管理、商贸、英语等多专业的人才,使我院人才资源迈向多元化。

 

加强人力资源结构内部调整。面对人员老化和人员流动的现状,我院大力开展公开招聘、公平竞争、双向选择的民主方式,积极选拔年轻力盛、吃苦耐劳、工作负责、求实上进的人才,将他们充实到技术、管理以及关键的生产岗位中去。同时,扩大人员内部市场范围,进行全院内部人才市场交流,不但减少了人才流失,而且满足了特殊专业的人才急需。

 

2.        重视人力资源培训和开发

 

近几年,结合人才发展渠道,我院提出了根据专业发展要求和发展途径建立和打造“三支队伍”的目标,即就是管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍。在人力资源的培训开发工作中我们始终将三支队伍建设作为构筑试飞人才高地的核心任务。努力建设一支德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神的高级管理者队伍;支代表国内试飞技术发展先进水平、具有技术创新能力、在所从事学科领域或者专业岗位上起到骨干和带头作用的高素质专业技术专家队伍;一支爱岗敬业、素质优良、技艺精湛的高水平技能型人才队伍。  “三支队伍是我院生存与发展的源泉和生力军。

 

根据员工在实际工作中遇到的实际困难,积极开展各种形式的有针对性的培训,同时要建立培训激励制度,包括:完善的岗位任职资格要求、公平公正客观的业绩考核标惟、公平竞争的晋升规定和以能力和业绩为导向的分配原则,提高员工的积极性,确保培训的质量。帮助员工制定个人职业发展规划,制定人员接替模型,为员工指明努力的方向,积极进行人才储备,以适应不断变化的外部环境。

 

3.        提高绩效管理的科学性

 

绩效管理是人力资源管理中的一个难点问题,它是为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为.提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的活动过程。绩效管理的目标是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率。

 

目前在国外企业管理实务界普遍采用平衡记分卡(BCS)进行绩效管理,BSC从创新学习、内部流程、顾客和财务四个角度分别将企业战略目标具体化。企业整体战略绩效相当于一棵大树,只有根深”(创新学习能力强)树壮”(内部流程有效率)叶茂”(顾客满意度高),最后才能结出好果实”(财务效益好)。它的实施步骤主要包括以下几步:

 

一是确定公司的使命愿景,二是对公司的使命愿景以及战略进行宣传和必要的沟通,三是定期考核。四是反馈改进。其次,还有其他绩效管理方法,如180度绩效、360度绩效考核等。

 

这些绩效考核管理各有千秋,我们应该结合我院的实际情况,采用相对适合的管理措施。这样才有利于企业管理更为合理,不然,绩效管理的效果可能会产生相反的效果。

 

4.        建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度

 

为了使企业的薪酬对外具有竞争力,企业要定期对薪酬进行市场调查,对同类企业和竞争对手的薪酬水平和人工成本做到心中有数,根据企业自身的发展战略将企业的薪酬水平确定在一个合适的位置,确保对外具有竞争力。为了使企业的薪酬对外具有公平性,必须认真进行岗位分析与评价,以科学的绩效标准对员工的业绩进行考核,以考核结果作为薪酬分配的依据。如果薪酬的竞争力和公平性做得比较好,它的激励性就自然而然地显现出来。

 

目前国家正在鼓励企业年金的发展,并给予了很大的税收优惠,企业年金可以提高企业的凝聚力和竞争力,它对于提高企业的核心竞争力有积极的意义。企业退休职工和国家公务员退休待遇的差异,近两年业在不断加大,这就要求我们应尽早采取措施,适当提高我院职工离退休后的生活,保持职工队伍的稳定性。

 

5.        建立人力资源信息化系统,增强人力资源服务平台

 

计算机网络的发展冲击着人力资源管理也向着电子化、网络化发展, 伴随而来的各种人力资源管理系统接踵而来,如e-HR系统、HRMS(人力资源管理系统)和HRIS(人力资源信息系统)等已被许多企业所使用,利用这些管理系统,人力资源管理者从繁琐的日常事务中解脱出来,可以更好规划和思考企业的发展战略,更有效的开展人才培养发展计划。

 

所以企业在信息化建设中要积极考虑人力资源的信息化建设,其次,人力资源管理系统的实施不只是人事部门或计算机部门的事。为了保证数据的完整、准确和及时,需要全院各个部门和全体员工的积极配合。同时,采用人力资源管理软件,需要在充分回顾我院政策的基础上,根据先进的人力资源管理理念,从程序到操作进行全面改进。所有这些工作,如没有顶层领导的参与是很难实现的。

 

企业核心竞争力的提高不可能一蹴而就,它需要全体职工共同努力才能实现。在提高企业核心竞争力的过程中,要重视人的因素,从加强人力资源管理人手,通过各种人力资源管理方法激励员工,使其增加对企业价值观和企业文化的认同,特别是树立对企业的信心,把作为书面契约的劳动合同变成一种企业和员工的心灵契约,使员工自觉地发挥主观能动性为企业奉献,甘心为我国航空事业努力奋斗。

 

 

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